|
Каким образом планируется организовать работу с организациями, в составе которых есть профильные и достаточно мощные подразделения,
связанные с инвестиционными проектами?
В некоторых случаях часть этих организаций связана с инвестиционным проектированием и может показаться,
что они отчасти дублируют функционал I6Bureau (ММИБ-а). Как же с ними взаимодействовать?
В центре рисунка изложены основные предложения от I6Bureau (ММИБ-а), направленные в адрес этих организаций,
которые, мы надеемся, смогут их заинтересовать. Крупные российские организации, о которых говорится в этом разделе- изображены
на рисунке справа и слева. А предложения в их адрес находятся в центре рисунка. Мы условно показали частичное совпадение функционалов.
Ясно, что в каждом конкретном случае объем профильного I6Bureau (ММИБ-у) функционала, который будет ему делегирован,
будет различным. Это тема переговоров в каждой конкретной организации. Поэтому ясно, что реальная картинка будет отличаться от заявленной.
В частности мы планируем предложить оказание услуг в области произведения независимой экспертизы проектов.
Можно взять на себя и более узкую работу - построение модели рисков.
Возможно, эти организации заинтересуются "одним окном" по
причине того, что часть проектов, в которых они заинтересованы в настоящее время попадают в другие структуры. Это огромная работа-
вести мониторинг проектов по всем организациям, в которых сегодня накапливаются проекты и поддерживать миграцию проектов от
|
организаций, в которые они поступают в организации, которые заинтересованы в таких проектах.
Очень важно, что инвестиционные проекты по сути своей очень тесно взаимосвязаны. Например, в РосТехнологии
производятся технологии, которые необходимы РосНаноТехнологиям, а РосНаноТехнологии, по существу, инфраструктурная организация,
в чьих проектах заинтересованы практически все отрасли и организации.
Сегодня на российском рынке нет организации в чью зону ответственности входит миграция проектов. Этот важный
функционал мы планируем закрепить за I6Bureau (ММИБ-ом).
С другой стороны по своей сути инновационные проекты часто тесно связаны между собой и на техническом уровне,
а не только на организационном. Поэтому для уменьшения издержек важно иметь карту всех проектов, всех технологий и показать как они
между собой взаимосвязаны.
Интересно, что в советское время специалисты организации "МашиноЭкспорт" поставили задачу создания такой карты
инновационных технологий, имеющихся в СССР и/или тех технологий, которые желательно приобрести за рубежом. В последнем случае такая
карта нужна была для того, чтобы эффективнее использовать импортированную технологию, одновременно в интересах нескольких потребителей.
Ведение такой карты инновационных технологий мы так же включаем в базовый функционал I6Bureau (ММИБ-а).
|
